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    2. 简历编号:N11559

      最近更新:2019/4/8

      冯先生  熟练
      项目经验
      • 2017/6-2017/11
      • 企业管理瓶颈突破|家教式企业管理顾问

        项目描述:对企业管理进行准确的诊断,出改善方案,帮助企业发展组织,理顺流程,让企业自己基本上具备执行方案的能力。

      技能专长
      • Excel
      •   熟练
      • Word
      •   熟练
      附加信息
      • 主题:
      • 职业目标

        家教式管理顾?#25163;?#22269;式共振管理运行模式创始人
        ?#21487;?#23450;做?#34892;?#24494;企业管理升级的企业管理产品

        我们长期专职于制造型企业管理诊?#29616;?#30103;工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力?#35797;?#31649;理和数字化管理。 驻厂家教式?#27426;?#19968;服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。
            办厂就是办人,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用的,对您基本上没有用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实?#26159;?#20917;,现场诊断并提出改善思路和建议,如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你?#20999;?#35201;的,可以进行试合作,觉得完全值得,再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性,管理?#31995;乃嘉?#35199;化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断,提升老板及其核心层,优化公司组织体系,改善公司订单运作流程及跟单制度,逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。 
        ?#21487;?#23450;做?#34892;?#24494;型企业管理升级的企业管理产品,专注解决?#34892;?#24494;企业的发展瓶颈;80人左?#19994;?#20225;业,快速进行诊断,并出改善方案?#22836;?#26696;运行调试,只需人民币三万八千元(三万八千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。
             我们的职责:1. 用1—3个月左?#19994;?#26102;间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人?#21335;?#20851;岗位职责等;2.逐步建立以计划为?#34892;?#30340;数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不高于改善前后勤管理人员总数,且管理?#31185;?#21644;效?#26102;?#25913;善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当(我们?#25112;?#20837;企业,如果把我们的优势同老板的优?#24179;?#21512;成双方的优势,技术方面由企业负责,决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单等方面我们负责,企业老板?#36816;?#26041;认可的方案,能?#25442;?#26497;配合执行,不任性,一般小微企业两个月左右可以帮助突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶颈);5.一些其它需要解决的问题。
             人才不用花钱,庸才成本最高!
        我们的电话和微信:15895763600。
        ?#21487;?#23450;做?#34892;?#24494;企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html

      推荐简历 ?#35753;?#31867;别 ?#35753;?#22478;市
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